Interventions-Coaching
Erkennen Sie sich in diesen Situationen wieder?
Ihr Problem
- die Gespräche mit Ihrem Beschäftigten bleiben ohne Erfolg
- der Umgang mit Betriebsmitteln verschlechtert sich
- negative Folgen für das Betriebsklima und der Stimmung im Unternehmen
- Gefahr von „Ansteckungseffekten“, Absenkung des Engagements sowie der Produktivität der übrigen Beschäftigten
- Abgang guter Mitarbeiter*innen die nicht unter einem solchem Arbeitsklima arbeiten möchten
Ihr Interesse
- Wirtschaftliche Auswirkungen verhindern, Umsatzeinbußen vermeiden und zusätzliche Personalkosten senken
- Fachkräftemangel entgegen wirken bzw. verhindern
- Arbeitsunfähigkeitskosten senken
- Produktivität und Engagements bei den Beschäftigten fördern
- Konflikte dauerhaft senken bzw. vermeiden
- Arbeitsklima und Zufriedenheit der Beschäftigten steigern
Meine Lösung
- Analyse des IST-Zustands gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Mitarbeiter*in aufnehmen
- Individuelle Planung der drei Phasen des Interventions-Coachings
- vertrauliche Konfliktanalyse
- Themenerhebung
- eigene Strategien entwickeln und Unterstützung in persönliche Lebensbereiche geben
- Ressourcen erkennen und fördern
- Ziele entwickeln und eigenverantwortliche Lösungen erarbeiten
Lassen Sie uns darüber sprechen!
Die drei Phasen des Interventions-Coachings
1. Stillstand oder Veränderung?
Im ersten Schritt des Interventions-Coachings wird eine gezielte Konfliktanalyse vorgenommen. Daran schließt sich die Themenerhebung an, um Bedürfnisse und Interessen herauszuarbeiten. Mit einem Perspektivwechsel werden dann eigenverantwortlich Ziele entwickelt.
2. Strategien entwickeln
Im zweiten Schritt erhält der/die betroffene Beschäftigte*r Werkzeuge an die Hand, mit denen er/sie in seiner/ihrer persönlichen Lebenssituation unterstützt wird.
3. Lösungen dauerhaft leben
Ziele werden benannt und eigenverantwortliche Lösungen erarbeitet.
Die Lösungen des Interventions-Coachings sollten klar formuliert, realistisch und motivierend sein.
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